Episodio 144 - Ciclo «¿Cómo ser un buen jefe?» (Parte III)

¿En qué consiste “El Principio de Pareto”?  

  ¿Cómo puedo aprovechar las habilidades y puntos débiles de mi equipo?


  ¿Cuáles son las acciones de que desempeñan los equipos de alto rendimiento?

  En el episodio de hoy, continuando con “El ciclo del Buen jefe,” vamos a hablar de las características, estrategias y habilidades que poseen los equipos de alto rendimiento y desempeño para conseguir cumplir con los objetivos y metas que se propongan.

  CONTEXTO: Cumplir con los objetivos y metas te ayuda a poner en juicio tu desempeño, no tu valor

  La importancia de cumplir con los objetivos hoy en día.

  ¿Todo se mide por objetivos? Evidentemente que no, estoy de acuerdo contigo pero eso que deseas que se te valore ¿Cómo lo puedes trackear para demostrar su valor? Imaginación al poder.

  Diferencia entre objetivos y metas.

  ¿Cómo puedo ser un “buen jefe” y a la vez cumplir con los objetivos y las metas?

  La expresión o eres un jefe o un colega (binomio del conflicto) Si eres un jefe creas mal rollo y si eres coleguita generas que te tomen el pelo

  Fomenta la responsabilidad antes que la obediencia (Te permitirá en un futuro delegar)

  Comunicación efectiva

  Comprender y aceptar “El principio de Pareto”

  Datos versus opiniones (Queremos motivar cuando simplemente basta con no desmotivar) Eres un irresponsable Vs ¿Quién si iba  hacer responsable de esto?

  Inspira a la autoeficacia y tolera el error.

  Conoce el DAFO de tu equipo. Entreno Vs Partido oficial

  ¿Qué es “El Principio de Pareto”?

  El Principio de Pareto es una teoría que desarrolló un economista Italiano llamado Vilfredo Federico Damaso Pareto. 

  Una idea general de esta teoría es que en una población (conjunto de elementos de diferentes características) que contribuye a un efecto com, es una población muy pequeña la que contribuye a la mayor parte del efecto.

  Esta teoría se denomina también la teoría del 80/20.

  Se puso muy de moda a partir del libro “La jornada laboral de 4 horas “ de Tim Ferriss. En este libro se nos habla de descubrir el 20% de esas acciones que nos llevarán al 80% de los resultados que deseamos obtener.

  ¿Cómo aprovechar las debilidades y fortalezas de tu equipo para ser más eficaces?

  Dafo y Autoeficacia (La proactividad ayuda a que los demás superen los retos)

  No te puedes hacer una idea de la importancia de conocer las aptitudes y actitudes de tu equipo de trabajo, transformarlo en un DAFO personal y aplicarlo en cada sesión de trabajo. Factor clave organizacional.

  Ser proactivo te permite mejorar la experiencia de autoeficacia en tu equipo de trabajo lo que le permitirá tener más confianza en sus capacidades.

  ¿Cuáles son las acciones de un equipo de alto rendimiento?

   La regla de las 5C (Coordinación, Comunicación, Confianza, Colaboración y Compromiso)

  Coordinación (Principio de pareto) (Los ases en sus puestos)

  Comunicación (No es lo que dices sino cómo lo dices)

  Confianza (Proactividad y autoeficacia)

  Colaboración (La regla del 101% eres bueno si haces bueno al de al lado)

  Compromiso (Responsabilidad)

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  Un abrazo muy fuerte.

  Nos vemos en el camino.

  Álex.

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